总监，“不用。你把陶鑫叫进来。”

蔡晓薇，“好的。”

蔡晓薇客气的跟教务老师沟通着资料需求，但搜集进度一直原地踏步。虽然每次催促，对方态度都超级好，但就是没有任何实际意义。

无奈，蔡晓薇推开了总监办公室的门。

总监，“下次，再有这类事情要早点儿找我。你先回去做能做的工作。我去找她们领导沟通一下。实在不行就扣绩效呗。这里面有协同配合的钱。”

管理果然是门学问，蔡晓薇用了这么多年的“先发制人、非暴力不沟通”模式，在总监这里看起来是那样的幼稚，可笑。想要对方配合你，只需要触动他的利益，让其衡量利弊即可。

总监上午去的教务部协调，下午光说不练的教务老师就搬着笔记本电脑来到蔡晓薇工位，跟她核对师资和案例资料。

午饭时间，蔡晓薇和陶鑫一起在公司附近的面馆吃饭。蔡晓薇把资料对接的事情跟陶鑫说了一下，没想到这种情况并非偶然。

陶鑫，“这算客气了。咱们两个的工作基本上都是工作日上班时间完成的。像SEM组，晚上、周末都得自费加班的。”

蔡晓薇，“都不算加班吗？”

陶鑫，“毕竟我们整组人都是新人太卷了，估计公司其他部门也会有意见，只能委屈自己人先把业绩做起来。不然，总监无法站稳，咱们全组人也很难在公司立足。”

蔡晓薇，“那倒也是。”

陶鑫，“话虽这样说，但员工又不像总监一样高薪、掌权，周末即便没事也没人乐意去公司上班，还是没有加班费的那种。”

蔡晓薇，“那周末要有事，确实很难了。”

陶鑫，“可不是嘛，你察觉到没，SEM组走了几个人。”

蔡晓薇，“我以为是他们觉得不合适，长痛不如短痛呢。”

陶鑫摇摇头，“是因为每晚连续不断的施压，再加上周末必须全员无薪加班的要求，让很多人扛不住就撤了。”

蔡晓薇，“这么说，咱们两个还是幸运儿了。”

陶鑫，“不仅如此，总监在任务群里的面孔可不跟公司一样。动不动就一连串感叹号，再来句干不了别干了！有时候，大家能理解她的心情，但大家也是人，也会有忍不了的时候，话赶话，就不干了呗。”

蔡晓薇，“唉。想要好好上个班，可真难啊。”

总监的初衷是好的，希望尽快做出业绩，保住所有人的饭碗。但她的脾气确实有些让人难以捉摸，就有的时候，当面说，明明很好说话的，也同意了，但转头就会找个理由敲打你，希望你以后长个记性。

就像年会排练，蔡晓薇和陶鑫策划和组织了节目排练，但因为发高烧，缺席了年会演出。提前跟总监面聊的时候，她很理解和包容蔡晓薇，还让她提前下班回家休息了。但事后，绩效考核的时候，却扣了蔡晓薇800？！

对此，蔡晓薇愤怒，又无语。虽然属于明知故问，但如果不问一下自己哪里做的不好，下个月再扣怎么办呢？于是，蔡晓薇还是决定跟总监沟通一下。

总监办公室

总监，“你觉得，你近期的工作表现如何，值多少分呢？”

蔡晓薇，“您分配的工作任务，我是按照预期提前完成的。如果有哪里还没做好，需要改进，我希望得到您的指出，这样我才能弥补。”

总监，“那直说吧。是团队态度的问题。”

蔡晓薇感到有些委屈，“可我是因为身体不可抗拒的原因，而且之前的彩排我也是参加了的。”

总监，“但是，结果呢？”

蔡晓薇无力辩解。

总监，“结果就是你缺席了表演。公司要求一个部门出一个节目，是为了让部门员工团结合作，你的缺席，虽然是身体不适，但依然影响了团队精神，所以是扣分的。”

蔡晓薇，“但扣掉了我80%的绩效…”

总监打断了蔡晓薇，“态度决定一切。工作不是你本人觉得做得足够好了，就是足够好了。既然公司是这样定的考核标准，那这就个道理。再说，你的工作，只是完成了，并没有很优秀。是吗？”

总监的质疑，让蔡晓薇感觉自己这段时间的努力全部白费了，一时间委屈涌上心头，眼泪啪嗒啪嗒掉了下来。

总监见状也不好再说什么，“工作不仅是一个人埋头苦干，也需要跟其他人配合。这次就这样吧。我们都希望没有下次了。你也别哭了，先出去工作吧。”

蔡晓薇委屈巴巴的哭着走出了总监办公室，径直走出公司，去卫生间抹泪。

陶鑫见状，跟了出来。

卫生间

陶鑫，“好了，哭一会儿得了。别老哭了。”

蔡晓薇抽泣着，“我是真的很认真，负责的做着自己的工作。为什么没参加演出，就直接否定了我之前所有的努力呢？”

陶鑫，“那别人随便一句话，就能否定了你所有的努力吗？”

蔡晓薇：也是。

人最愚蠢的时刻，就是因为别人的原因，怀疑自己。

陶鑫，“即便她想否定，就能否定得了吗？”

听完陶鑫的话，蔡晓薇逐渐冷静：

领导的否定，有时候是因为你做得不够好，但更多的时候是你不够听话。

员工努力工作，是为了通过绩效考核，拿到工资；而不是跟在学校读书考试一样，为了得到认可。

通过解释，我们希望通过沟通得到谅解，但对方往往会充耳不闻觉得你只是在找借口。

不想理解你的人，任凭你再怎么解释，都不过是浪费时间而已。