在职场混过几年的人，不难发现：

一个月，离职的，往往因为没能融入；

三个月，离职的，大多数无法展开工作；

一年以上，离职的，则是没有上升空间。

这个规律，在蔡晓薇走马观花的总监们身上，一次又一次上演。这次给她涨薪的高总监，也不例外。

虽然也招进来几个人，但是新人嘛，看到公司绝大多数人“养老退休”的状态：要么，入乡随俗加入其中；要么，骑驴找马尽快闪人。

以至于真正想做事的人，束手束脚，正常的工作沟通，好像在找对方麻烦一样尴尬。

比如公司的某些活动，只有市场部在忙活，其他人都事不关己高高挂起，在一旁看笑话。效果好的时候，老板会点名夸奖一番，顺便敲打一下其他部门。这导致，跨部门沟通工作，更艰难了。

因此，高总监入职不到三个月，也离职了。

群龙无首，一堆新兵，副总裁亲自组织了高总监离职后的第一次例会。可能因为职位悬殊，也可能因为不常见面，生疏且尴尬的氛围溢于言表。

副总，”大家别紧张，我只是暂代一下市场总监的职位，等给你们招到新总监，我们就各归其位了。你们原有的工作，照样进行就好。有需要反馈和沟通协调的工作，现在讨论一下也可以，或者私下找我沟通也行。“听完这话，大家都舒了一口气。

在副总裁代理期间，各小组的跨部门沟通工作异常顺利。旁人都在说：市场部现在有副总裁罩着，谁也不敢惹。但好日子总会到头，上班哪里有一直顺遂顺愿的呢。

按照现有人员职位高低，名下仅有1名编辑且工作经验最丰富的主编，顺理成章的成了部门小领导。

文艺女青年，文欣慧：曾经做过战地记者，喜欢孤身一人冒险世界，享受各地美食、美景、文化故事与文人墨客的些许遗迹。

和她性格一样洒脱随意，在她成为部门负责人以后，每周2次的工作例会变成了茶话会，既然公司要求每周必须开满2个小时的例会，那就上有政策下有对策：走形式呗。反正，按计划完成工作，能交差就行了。

毕竟，公司其他部门也是这样摆烂应付的。

对普通员工而言：一群聊得来的同事，没什么kpi压力的考核，什么年会，公司活动，想参加就参加一下，反正也不会占用休息时间，即便占用了，算加班，随时可以申请调休。想请假，也可以连理由都不需要编，跟领导吱一声，走流程申请即可。

每天，朝九晚五，做五休二，同事和谐相处，沟通融洽，工作内容得心应手，每个月，坐等发工资就可以了。简直是完美的职场生活。

可是，数据表格写得再漂亮，也没什么实际意义，对公司而言，没人做业绩，没项目赚钱，那么等待这个公司的命数，也是注定的。

春节假期前的发薪日并没有发工资，对此财务部门给出的解释是”年底公司外债没有收回，节后发放。” 虽然不爽，但大年根儿底的，大家也是直接请假回家作为发泄，也没人闹腾什么。

春节后的第二个发薪日，依然没有如期发薪。对此，财务部门没了任何解释与托词。因此，引发了公司小范围的人心惶惶。

市场部茶话会（部门例会）

编辑，“听说，销售部一直都是正常发薪。”

主编，“毕竟是给公司赚钱的，要是怠慢了，没人开单，就更没钱发工资了。可以理解。但，我听说，上周海外部的老马领头闹事，于是，这个月她们部分也发了工资。”

孙莎莎气愤，“合着就市场部没发呗？”

张馨月添油加醋，“人说咱们市场部是花钱的，只出不进。”

主编翻着白眼，怼道，”那市场营销不花钱，不推广，是等着天上掉馅饼呢，还是大风把客户刮进公司来签单？真有意思。”

编辑，“我听说人事部也发了上个月的工资。她们是一起找财务谈判后，给发的。”

主编，“那合着就是欺负我们老实人呗？闹就发，不哭不闹的就装死？”

蔡筱薇无语的叹了口气。

主编察觉到她的表情，问道，“晓薇，你是我们这里在公司最久的员工了，之前也这样过吗？”

蔡筱薇摇摇头，“我来公司2年多了，这种情况也是第一次遇到。”

主编，“不行，咱们也不能这么不哭不闹的傻等着。”

编辑，“那我们也去财务室理论？”

主编想了想，问道，“大家是怎么想的呀？着急领工资吗？还是有能力继续跟公司耗着呢？俗话说，瘦死的骆驼比马大，感觉这么多年这么大一个公司也不会就这么说黄就黄的。但交房租，吃饭，都需要钱。”

蔡筱薇无心听着大家讨论对策，心里虽然矛盾但也有了坚定的想法：以为可以好好上班了，结果又要折腾了。月底交完房租，也就只够吃一个月饭的钱了。我肯定不能继续跟公司耗着。

“我想去面面试，骑驴找马，找到下家就闪人。”编辑说出了蔡筱薇的心里话。

孙莎莎，“我怎么也得休完产假了。”