后勤在战争中的重要性历来被低估，永远是最出力不讨好的部门，讨人嫌到狗见了都要上去踹两脚的地步。

这点可以从大多数士兵军官都对后勤的评价中看出来——什么后勤？不就是看仓库的吗？叫那么好听，区区连战场都不上的胆小鬼罢了，要什么东西都推三阻四的，对得起我在战场上拼死拼活吗？

我现在变成了那个别人口中看仓库的。

上班是这样的。老板让干什么就得干什么，根本没得选。

哪怕后勤工作实际开展起来其实非常困难，且这份困难最主要的原因是东西没法无中生有。

你要枪，他要炮，还有人想要炸药。今儿嫌宿舍挤，明儿嫌能量少，后儿嫌检修排不上号。这里坏了得修，那里漏了要补，上头要的东西还得马上造。

后勤上就那些人手，就那么多资源，怎么办？

还能怎么办，没急到火烧眉毛的都得往后稍稍。

威震天是个差劲的老板，他既没有杰出的管理能力，也没有卓越的领导艺术，不懂政治，也不懂经营，连最简单的照章办事都做不到，只会不讲道理地要求手下要有用，根本不听人解释。

当然，大多数时候手下也没有解释的余地。在威震天手下工作，唯一的规矩是闭上嘴乖乖听话。手段和过程都无所谓，结果一定得是任务完成。

这种环境是肯定会给士气造成不利影响的。抗压能力强的人毕竟是少数，越挫越勇的就更少了。

大多数人其实并没有那么能干。

红蜘蛛一定发挥了自己所有的才干才能在满足威震天的各种要求的同时攒出这份家底，而这无疑给他霸天虎内部的坏名声添上了大大的一笔。

虽然早就有这样的估计，但在翻看后勤工作日志后我才终于确定下来。

虽然不合规矩，但这里堆积着的数据板未经归档的状态其实对我现在所面临的局面来说是好事。

对于身为完完全全新人霸天虎的我来说能随时拿来了解的东西越多越好。

这些文件里还夹杂了不少士兵训练和飞行部队管理的事务，芯知那些不是我的职权范围我也没投注太多注意，回头向威震天打了个请示把这些都打包发送到他那里得了。

不知道威震天到底授意声波给了我怎样的权限，反正我从后台和数据库中调用文件都很顺利，跟工作日志一起看的还有能源跟设备的出入库记录和库存总结，够让我摸清底的了。

活跃起来的脑模块让我很快梳理完这些往来文件并从中整理出后勤日常负责的职能任务。

后勤本身的状况从库存账面来讲谈不上太好或者太坏，盈余长期在一个尚算宽裕的范围内波动，可见红蜘蛛是往这里上了芯的。

但我首先告诉自己的就是绝对不能走红蜘蛛的老路。

事实果然和我想的一样，之前的后勤工作正是由红蜘蛛主持的，而他干得……很不得人芯。

红蜘蛛有急智，擅长随机应变，总能找出破局的办法，在细节处理方面也很在行，但一直比较缺乏远见和大局观，这就导致他在后勤上所采取的策略方针是俭省一切可以俭省的地方以积攒资源。

霸天虎连浓缩超能量体都没有也是他的缘故。

从投入产出比来看，提炼制作浓缩超能量体确实不划算了些，但这不是应该俭省的地方。

超能量体提炼的门道太多。粗炼，精炼，浓缩，饱和，固化……不同工艺的成品作用都不相同。

在红蜘蛛的授意下霸天虎目前对超能量体矿石几乎只有一种提炼方式，成品介乎于粗炼和精炼之间，恰好能满足机体的运转需求，用不出什么毛病来，但也好不到哪里去。

很将就。

这么做自然也有成效——他用千方百计省下来的资源做出了一座太空桥。

虽然这座太空桥后来被汽车人炸了，这些芯思终究还是白费了，但他也确实做出了一座太空桥……

一想到这东西已经被炸了我就芯疼，真是浪费啊。

整体来看，固然有些许私芯和小动作，但他其实在很努力地平衡霸天虎的整体收支。

他没把物资供应玩崩盘，也确实积攒了不少家底，这的确是他的能耐。

但好事是不能就这么占全的。

库存一直在上涨，但供应持续紧张，想也知道他的名声会因此受到什么影响。

红蜘蛛想做出成绩的芯太旺盛，舍弃了太多不该舍弃的。

他实在不该这样的。

只从结果来看，就是红蜘蛛那样呕芯沥血节省资源却落得自己一身不是。

我可没有那种找虐的癖好。

霸天虎自然是没什么入职培训的过程的，加之这里的前任负责人已经叛逃，我现在必须即刻展开这些已经落到我身上的工作。

但毕竟是新官上任，对于接下来工作如何展开，我觉得我还是有必要请示一下老板摸个底的。

不管芯里怎么想，明面上的态度总是要做到的。

我知道他一点也不想看见我，所以只把我接下来关于后勤工作的思路简单写了个请示报告发过去：

尊敬的威震天大人：

为提升霸天虎现有后勤服务效率和质量，满足日益增长的成员需求，迎接新的挑战和机遇，现提出以下创新思路，期望得到来自您的批准和支持。

第一、调整能源类型，优化物资储备。

在后续的超能量体提炼工作中进行更多工艺的展开。丰富完善超能量体资源的成品类别，搭建更合理的能源结构，充分顾及到不同人员不同层次的能源需求。

在保持已有的超能量体提炼规格的同时，为激发士气、振奋精神，增设精炼超能量体和浓缩超能量体；为保障医疗需求，增设饱和超能量体；为表彰有突出贡献的成员，增设超能量块。

此外，为满成员各式需求，充分调动成员积极性，将超能量体以外的各式备用设备与养护材料列入后勤部门的物资储备计划，以增强霸天虎的凝聚力和向心力。

第二、强化资源统筹，升级生产工艺。

全面规划，形成完备系统的配置网络。聚焦需求，整合资源，调整优化，发挥已有的规模优势、设备优势、技术优势，搭建生产新体系，从上、中、下游一齐入手，降低损耗，提高产能，打造全面、高效、多样的超能量体生产流程，实现一体化高效运作。

注重创新，发展新路径、新技术、新工艺，细分领域，升级工艺，提高产出，增强生产效益与核心竞争力。

第三、改变配给模式，激发工作热情。

改变以往均等的资源配给模式，引入新的动态模式，将资源配给分为基础待遇与额外待遇两部分，按部门职能与自身职级确定成员基础待遇，确保霸天虎成员对工作始终保持积极性。

依据霸天虎整体战略目标及任务重点确定部门工作任务，并从工作要项中层层细分，按照重要性、可衡量性和可控性的原则提取绩效指标。将部门绩效指标职位应负职责相结合，同样按照重要性、可衡量性和可控性的原则提取岗位绩效指标。依据绩效完成程度决定成员其它额外待遇。

同时给予成员充分的绩效待遇自主兑换选择权，提高成员对霸天虎的归属感和主观能动性，以更积极饱满的姿态投入到霸天虎建设工作中去。

第四、改善部门结构，提高工作产能。

……

大概就这些。

虽然内容非常简短，但落实起来已经够我麻烦的了。

其中工作绩效部分的具体指标权重按说应该经过开会进行审核讨论的，但霸天虎是威震天的一言堂，所以我决定还是直接把这个问题附在报告里交给威震天由他来决定。

威震天很快把我的请示报告打了回来，附带着非常简短又措辞激烈的意见。

首先批评我写的都什么乱七八糟的东西，接着说这样的小事我自己决定就好不要烦他，最后补充到霸天虎成员对后勤部门意见很大让我快点解决。